Die Phasen zur Vorbereitung auf die Durchführung des Ratings unterteilen sich in drei Module. Diese bauen inhaltlich aufeinander auf, können aber auch einzeln erarbeitet werden. Die Adaption aller Module garantiert jedoch den größten nachhaltigen Erfolg und trägt somit wesentlich zur Existenz- und Zukunftssicherung des Unternehmens bei. Modul I „Verifizierung Zielsystem“ konkretisiert aus vorhandenen Unterlagen und Interviews mit dem oberen Management die strategische Marschrichtung, d.h. wohin und mit welchen Zielen und Maßnahmen sich das Unternehmen, die Geschäfts- und Funktionsbereiche entwickeln und Werte für die Anspruchsgruppen generieren wollen. In Modul II „Chancen- und Risikenassessment“ werden systematisch alle Chancen und Risiken, die mit ihren positiven oder negativen Auswirkungen das Erreichen der Unternehmensziele unterstützen respektive gefährden in 16 verschiedenen Kategorien im Hinblick auf ihre Eintretenswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe analysiert, bewertet und die Ergebnisse in den weiteren Planungs- und Steuerungsprozess integriert. Modul III „BSC-Systematik und Integration in das Berichtswesen“ leitet für diese Ergebnisse und daraus resultierende wertschöpfende Massnahmen aussagekräftige Messgrößen ab. Darauf aufbauend wird eine Balanced-Scorecard-Struktur erstellt, implementiert, in die Controlling-Systeme und somit in das monatliche Reporting integriert sowie auf höchster Aggregationsstufe als Cockpit zur Unternehmenssteuerung dargestellt. Auf dieser Basis wird dann das Rating von einer renommierten Ratingagentur mit dem Ergebnis einer Ratingnote nach internationalem Kapitalmarktstandard erstellt. Der Aufwand zur Vorbereitung auf die Durchführung eines Ratings liegt bei ca. 5 Tagen unter der Voraussetzung eines formulierten Zielsystems zuzüglich ca. 1 Tag für das Ratingverfahren selbst. zurück->>